與優異的市場業績相伴相隨的是2012年的目標壓力，中國企業的市場考核體系會將壓力在產業鏈內向下游傳遞，經銷渠道成為了這種壓力的承壓點。也因此，無論是哪個企業，都在極力地擴大著自身的分銷網絡，這種網絡越大，壓力分擔的面積越大，目標實現的風險也就越小。只是，同樣創下歷史新高的流通庫存，讓2012年度的市場發展倍顯糾結。隨著各個環保空調企業對2012年度渠道拓展工作的逐步落實，內銷市場在2012年度將呈現一個有趣的現象，即“全民”賣環保空調。新進入者會依托原有的產品渠道向環保空調市場滲透，而既有競爭者還在不斷地擴大著其分銷網絡。在中國超過12萬家的家電經銷商中，2012年度將有大量的經銷商向環保空調市場轉移。除了2011年度內，環保空調市場本身的快速放量在吸引著流通資本之外，冰柜、洗衣機、黑電、小家電、廚衛電器等等其他家電產品無論是規模還是盈利能力遭遇瓶頸，在迫使原有的流通渠道向環保空調市場汲取更多的生存發展機會。

    于是，2012年度又將呈現出聲勢浩大、縱深度更強的渠道競爭。業內向來不以最悲觀的情緒來遠觀未來的產業發展，但是，這的確是一個不值得樂觀的現象。因為，這本身已經說明國內環保空調市場，難以消化既有渠道的產品堆積。不然，不會有這么大的庫存，不然，在市場規模迅速放大的過程中，企業的毛利空間、盈利能力不會沒有大的提升。2011年度出貨規模的歷史新高，是企業分銷網絡得到大幅擴容之后的階段性勝利，內銷市場階段性的外部壓力并沒有因此而解決。

    對規模的渴求之于一個產業之于一個企業而言并不具備可持續性的寬幅增長空間，企業內生體系的變革、規模化平臺之內的效率提升、產品技術更新帶動需求的新生，才是企業發展的根本，企業需要更多的企業在經營質量上的進步來推動整個環保空調（蒸發式冷氣機）產業的發展。